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　　所謂EPC合同，即設(shè)計—采購—施工合同，是一種涵蓋設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種模式起源于20世紀(jì)60年代。傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可保留對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。在EPC合同模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(engineering)、工程材料和設(shè)備的采購(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工。項目管理者聯(lián)盟

　　從EPC的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，但他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險較大，但是只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。項目管理論壇

　　雖然使用EPC合同承包商可以獲得更大的利潤，但是承包商卻不得不面對比傳統(tǒng)承包合同大得多的風(fēng)險，分析清楚EPC工程總承包項目下風(fēng)險的成因，采用何種策略化解這些風(fēng)險就成了承包商要認(rèn)真思考的問題。項目管理者聯(lián)盟

　　總體來說，EPC項目風(fēng)險的成因可分為三類：客觀風(fēng)險成因、道德風(fēng)險成因、技術(shù)能力不足風(fēng)險成因或心理因素風(fēng)險成因。項目管理者聯(lián)盟

　　客觀風(fēng)險成因項目經(jīng)理圈子

　　客觀風(fēng)險成因又分為自然災(zāi)害成因、社會政治成因和經(jīng)濟成因。項目管理者聯(lián)盟

　　自然災(zāi)害成因——EPC工程工期長，遭遇各種自然災(zāi)害的機會極大。項目管理者聯(lián)盟

　　社會政治成因——戰(zhàn)爭和內(nèi)亂可能使建設(shè)項目終止或毀約，或者建設(shè)現(xiàn)場直接遭受戰(zhàn)爭的破壞，而使承包商和業(yè)主都遭受損失;國有化、征用、沒收外資往往使項目的外方業(yè)主蒙受重大損失;EPC工程總承包項目合同履行過程中，項目所在國法律、政策發(fā)生變化，可能使承包商承擔(dān)額外的責(zé)任，造成較大的履約風(fēng)險。pmp.mypm.net

　　經(jīng)濟成因——業(yè)主對承包商的付款都是承包商所在國以外的貨幣，這就使承包商不得不承擔(dān)國際市場匯率波動的風(fēng)險，另外，通通貨膨脹使工程造價大幅度高，而承包商承包合同多數(shù)都為固定總價條款，必然要承擔(dān)額外支付的風(fēng)險。pmp.mypm.net

　　道德風(fēng)險成因項目經(jīng)理博客

　　業(yè)主不付款或拖延付款。某些國家在財力枯竭的情況下，對政府的工程項目簡單地廢棄合同并宣布拒付債務(wù)。一些EPC工程項目的業(yè)主可以采取多種方法來故意推遲己完工工程付款，拖延支付和扣留最后一筆工程質(zhì)量保證金，也是承包工程中經(jīng)常碰到的事情。項目管理者聯(lián)盟

　　分包商故意違約。有的分包商在項目分包階段，故意報出低價，一旦授標(biāo)給他人，他人則利用各種可能的手段尋求漲價，甚至以工程質(zhì)量或工期作為要挾承包商的手段，承包商一旦處理不當(dāng)，就使承包商面臨工程質(zhì)量不合格或工期拖延從而招致要對業(yè)主承擔(dān)違約或支付額外費用的風(fēng)險。PgMp.mypm.net

　　技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險成因項目管理者聯(lián)盟

　　由于承包商技術(shù)能力薄弱，缺乏管理人才和經(jīng)驗，籌集資金的能力不足，或者承包商和其分包商都具備履行合同的技術(shù)、財務(wù)、認(rèn)知和管理能力但因其主觀重視不夠等，而對工程中的任何一部分疏忽大意、不夠謹(jǐn)慎小心等，也是給承包商增加風(fēng)險發(fā)生幾率或擴大發(fā)生風(fēng)險事件損失程度的因素。

      2.EPC項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險損失

　　經(jīng)濟損失項目管理者聯(lián)盟

　　承包商因履行了合同責(zé)任范圍外的責(zé)任義務(wù)或為避免非承包商所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險而造成額外成本支出，如業(yè)主付款拖延或拒付部分或全部合同款;由于承包商違約導(dǎo)致的業(yè)主不付款或遲付款;由于業(yè)主的原因而由承包商承擔(dān)其不付款或遲付款;由于合同以外第三者的影響而導(dǎo)致業(yè)主對承包商的不付款或遲付款，如分包商違約等;承包商與業(yè)主都無法預(yù)見和控制的意外事件的發(fā)生而導(dǎo)致的業(yè)主不付款或遲付款。