6月6日，東風(fēng)公司高級(jí)管理人員任期（2025～2027年）聘任簽約儀式在公司總部舉行。在2025年 十四五 規(guī)劃收官與國(guó)企改革深化提升行動(dòng)決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本輪任期聘任進(jìn)一步明確了高管人員崗位目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化了目標(biāo)管理、剛性考核、干部梯隊(duì)建設(shè)要求，激勵(lì)全體干部在新任期展現(xiàn)新作為，為高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

東風(fēng)汽車董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊青，東風(fēng)汽車黨委副書(shū)記劉艷紅，東風(fēng)汽車黨委常委、副總經(jīng)理尤崢，東風(fēng)汽車黨委常委、總會(huì)計(jì)師馮長(zhǎng)軍，東風(fēng)汽車黨委常委、紀(jì)委書(shū)記、國(guó)家監(jiān)委駐東風(fēng)汽車監(jiān)察專員黃川出席會(huì)議。 楊青強(qiáng)調(diào)，公司各單位要壓實(shí)工作責(zé)任，全面規(guī)范開(kāi)展聘任，做到全級(jí)次全覆蓋，堅(jiān)持 先接目標(biāo)再上崗 。要強(qiáng)化目標(biāo)剛性，加大考核力度，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)，逐級(jí)分解目標(biāo)，確保壓力傳導(dǎo)到基層末端，切實(shí)加大考核退出和末等調(diào)整力度，形成下級(jí)支撐上級(jí)、局部支撐全局、板塊支撐集團(tuán)的局面，實(shí)現(xiàn) 人人扛指標(biāo)、挑戰(zhàn)高目標(biāo) 。要提高站位和認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化干部梯隊(duì)建設(shè)，把干部梯隊(duì)培養(yǎng)當(dāng)成重大責(zé)任扛在肩上、抓在手里、抓出效果。各板塊要堅(jiān)決落實(shí)公司黨委決策，提高對(duì)集團(tuán)干部 一盤棋 的認(rèn)識(shí)，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn) 三個(gè)躍遷、一個(gè)向新 奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

劉艷紅要求，各單位要按照公司黨委統(tǒng)一安排，完成公司高級(jí)管理人員、所屬子企業(yè)經(jīng)理層成員、二三級(jí)單位管理人員任期制和契約化管理簽約工作，實(shí)現(xiàn)公司各單位任期制和契約化管理應(yīng)簽盡簽、不留空白。公司黨委組織部要加強(qiáng)政策輔導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。

會(huì)上，楊青與東風(fēng)乘用車銷售公司、東風(fēng)商用車等10家單位主要負(fù)責(zé)人簽訂崗位聘任合同。劉艷紅對(duì)公司高級(jí)管理人員任期制和契約化管理工作進(jìn)行說(shuō)明。公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、嵐圖汽車、智新科技主要負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

據(jù)悉，自2018年以來(lái)，公司已開(kāi)展三輪高管任期聘任。任期制和契約化管理實(shí)施以來(lái)， 能上能下 能增能減 機(jī)制不斷強(qiáng)化，高管人員任期退出、末等調(diào)整比例不斷提升，一批 80后 骨干走上重要崗位，薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，工作成效不斷深化。