產(chǎn)品詳情
近日，梅鋼公司技術創(chuàng)新部門制訂了品種競爭力、科技降本和核心知識產(chǎn)權培育“三大目標”，以追求科技績效的穩(wěn)步增長和最大貢獻，促進梅鋼技術創(chuàng)新能力全面提升。
今年， 梅鋼圍繞“三大目標”，推出了七項細化實施舉措，即綜合推進、科研管理、新品開發(fā)管理、知識產(chǎn)權、合理化建議與自主管理、科技成果管理、知識管理。
其中，技術創(chuàng)新工作在綜合推進方面，注重責任主體下移，并引導與激勵各單位密切跟蹤與關注產(chǎn)線技術質量問題；在科研管理上，積極探索科技大項目管理推進模式，促進在重點領域擁有專有核心技術和重大成果；新品開發(fā)管理聚焦高強、高端和高附加值，提升產(chǎn)品實現(xiàn)能力；知識產(chǎn)權以提升發(fā)明專利占比為重點，形成公司核心技術的自主知識產(chǎn)權；合理化建議與自主管理對所有作業(yè)長實施JK知識培訓，持續(xù)提升作業(yè)長能力；科技成果管理聚焦主導產(chǎn)品、新建產(chǎn)線和關鍵技術，從原料、工藝裝備、控制模式、能耗水平入手，形成有特色的重大成果；知識管理以知識地圖、管理計劃為抓手，加大推進知識貢獻、領域社區(qū)建設力度，營造知識共享的文化氛圍。
近日，梅鋼公司技術創(chuàng)新部門制訂了品種競爭力、科技降本和核心知識產(chǎn)權培育“三大目標”，以追求科技績效的穩(wěn)步增長和最大貢獻，促進梅鋼技術創(chuàng)新能力全面提升。
今年， 梅鋼圍繞“三大目標”，推出了七項細化實施舉措，即綜合推進、科研管理、新品開發(fā)管理、知識產(chǎn)權、合理化建議與自主管理、科技成果管理、知識管理。
其中，技術創(chuàng)新工作在綜合推進方面，注重責任主體下移，并引導與激勵各單位密切跟蹤與關注產(chǎn)線技術質量問題；在科研管理上，積極探索科技大項目管理推進模式，促進在重點領域擁有專有核心技術和重大成果；新品開發(fā)管理聚焦高強、高端和高附加值，提升產(chǎn)品實現(xiàn)能力；知識產(chǎn)權以提升發(fā)明專利占比為重點，形成公司核心技術的自主知識產(chǎn)權；合理化建議與自主管理對所有作業(yè)長實施JK知識培訓，持續(xù)提升作業(yè)長能力；科技成果管理聚焦主導產(chǎn)品、新建產(chǎn)線和關鍵技術，從原料、工藝裝備、控制模式、能耗水平入手，形成有特色的重大成果；知識管理以知識地圖、管理計劃為抓手，加大推進知識貢獻、領域社區(qū)建設力度，營造知識共享的文化氛圍。
