九月金秋，全國(guó)第48個(gè)“質(zhì)量月”如約而至。許繼集團(tuán)全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》部署，圍繞“全面開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng) 加快質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”活動(dòng)主題，所屬各單位多措并舉，開(kāi)展多樣質(zhì)量提升活動(dòng)、宣傳活動(dòng)，推動(dòng)許繼高質(zhì)量發(fā)展，加快質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)進(jìn)程，助力打造優(yōu)質(zhì)許繼品牌。

一、統(tǒng)籌部署：錨定方向，打響質(zhì)量攻堅(jiān)“發(fā)令槍

質(zhì)量提升，規(guī)劃先行。天宇電氣、綜合能源公司、許繼三鈴公司、電力工程公司、數(shù)字電力公司、許昌鐵礦、源網(wǎng)荷儲(chǔ)研究院等單位第一時(shí)間召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作會(huì)議精神，安排部署質(zhì)量月活動(dòng)任務(wù)計(jì)劃。

二、宣傳引導(dǎo)：氛圍拉滿(mǎn)，點(diǎn)燃全員質(zhì)量“熱情火”

要讓質(zhì)量理念深入人心，宣傳先行一步。各單位圍繞“質(zhì)量月”主題，精心制作主題橫幅、宣傳海報(bào)與科普展板，在工廠車(chē)間的顯眼位置、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的公告區(qū)域密集投放?！叭骈_(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng) 加快質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”等標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，傳遞出質(zhì)量工作要求與企業(yè)質(zhì)量理念。

三、質(zhì)量提升：硬核突破，交出亮眼“成績(jī)單”

空談不如實(shí)干，各單位聚焦生產(chǎn)、工程中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向攻堅(jiān)，交出了一份份亮眼答卷：

天宇電氣：推進(jìn)9項(xiàng)質(zhì)量提升項(xiàng)目，充氣柜漏氣率降至0%，主變鐵心合格率達(dá)100%。

廈門(mén)許繼：混合氣體絕緣金屬封閉開(kāi)關(guān)設(shè)備廠內(nèi)三工位隔離開(kāi)關(guān)和接地開(kāi)關(guān)出廠絕緣試驗(yàn)一次通過(guò)率提升至99%。

電力工程公司：實(shí)施 “橫到邊、縱到底” 全流程質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目一次投運(yùn)成功率100%、重大工程質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)率100%。

許繼三鈴公司：建立主要質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)跟蹤臺(tái)賬，電源車(chē)箱體外觀平整度提升35%，產(chǎn)品品質(zhì)顯著優(yōu)化。

四、特色活動(dòng)：全員參與，激活質(zhì)量提升“新動(dòng)能”

質(zhì)量不是少數(shù)人的事，而是全員的共同責(zé)任。許繼各單位創(chuàng)新形式，開(kāi)展一系列接地氣、有實(shí)效的特色活動(dòng)，讓更多人參與到質(zhì)量提升中來(lái)：

“一把手”帶頭講質(zhì)量：電力工程公司以 “夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ) 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)” 為主題，開(kāi)展“一把手講質(zhì)量課”；許繼三鈴公司“一把手”直面當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題與推進(jìn)難點(diǎn)，深入解讀“質(zhì)量為先”理念，為員工樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)桿。

實(shí)戰(zhàn)賦能強(qiáng)技能：天宇電氣組織主變油箱、開(kāi)關(guān)基礎(chǔ)殼體設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題回訪，讓員工在復(fù)盤(pán)中學(xué)經(jīng)驗(yàn)；還舉辦崗位技能大賽，激發(fā)員工鉆研技術(shù)、提升質(zhì)量控制能力的熱情。電力工程公司開(kāi)展質(zhì)量座談會(huì)傾聽(tīng)一線(xiàn)聲音，組織質(zhì)量知識(shí)考試強(qiáng)化理論基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部同步開(kāi)展質(zhì)量排查，補(bǔ)齊管理短板。

互動(dòng)交流破難題：許昌鐵礦各部門(mén)負(fù)責(zé)人走進(jìn)施工單位班前會(huì)、班組會(huì)，開(kāi)講“質(zhì)量大講堂”，還組建聯(lián)合檢查小組排查質(zhì)量隱患；許繼三鈴公司、廈門(mén)許繼開(kāi)展下道工序“吐槽活動(dòng)”，讓問(wèn)題“擺上臺(tái)面”，倒逼前序工序提升質(zhì)量；數(shù)字電力公司舉辦質(zhì)量分享會(huì)，促進(jìn)班組間經(jīng)驗(yàn)交流，共同提升質(zhì)量管理水平；源網(wǎng)荷儲(chǔ)研究院組織開(kāi)展了多場(chǎng)質(zhì)量管理體系、新版標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檢測(cè)試驗(yàn)新技術(shù)等專(zhuān)題培訓(xùn)，提升了員工的理論水平和標(biāo)準(zhǔn)理解能力。

五、知識(shí)競(jìng)賽：以賽促學(xué)，筑牢質(zhì)量理論“基本功”

做好質(zhì)量工作，扎實(shí)的理論知識(shí)是基礎(chǔ)。各單位積極組織員工參與質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，以賽促學(xué)、以學(xué)促干：廈門(mén)許繼制定詳細(xì)競(jìng)賽方案，發(fā)動(dòng)全體員工參加“全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”，通過(guò)答題，員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，進(jìn)一步明確崗位質(zhì)量職責(zé)，提升履職能力，為后續(xù)質(zhì)量工作開(kāi)展筑牢理論根基。