8月1日，許繼集團(tuán)召開2025年年中工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要批示指示精神，傳達(dá)中國電氣裝備2025年年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，安排下半年重點任務(wù)，為建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)謀篇布局。

黨委書記、董事長李俊濤作題為《務(wù)實篤行強根基 銳意進(jìn)取再登高 砥礪奮進(jìn)開創(chuàng)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新境界》的工作報告，黨委副書記、總經(jīng)理韓書謨作講話，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

李俊濤指出，今年以來，許繼堅決貫徹落實中國電氣裝備黨委決策部署，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、擔(dān)當(dāng)實干，高質(zhì)高效推進(jìn)各項工作。提升“新”的質(zhì)效，科技創(chuàng)新成績斐然。勇?lián)肫髣?chuàng)新使命，研發(fā)體系不斷優(yōu)化，對外合作提質(zhì)擴容，科技成果多點開花。完善“優(yōu)”的布局，產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。戰(zhàn)略規(guī)劃高效引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)布局更加聚焦，投資賦能進(jìn)一步發(fā)揮。強化“增”的勢頭，市場拓展捷報頻傳。兩級營銷賦能發(fā)展，市場業(yè)績穩(wěn)步提升。堅持“高”的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營管理質(zhì)效齊升。盈利能力逐步提升，風(fēng)險管控防線不斷夯實，穿透式管理扎實推進(jìn)。夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。安全形勢保持穩(wěn)定，質(zhì)量保障持續(xù)鞏固，履約交付不斷強化。激發(fā)“進(jìn)”的動能，深化改革亮點紛呈。全面深化改革持續(xù)推進(jìn)，人才支撐力持續(xù)提升。突出“嚴(yán)”的基調(diào)，黨的建設(shè)卓有成效。學(xué)習(xí)教育走深走實，全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)，黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。

李俊濤強調(diào)，今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。我們要堅定戰(zhàn)略自信、保持戰(zhàn)略清醒、增強戰(zhàn)略主動，下好先手棋，打好主動仗，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)加速。要深刻研判我們所處的外部環(huán)境，要深刻認(rèn)識我們自身存在的問題不足，要深刻踐行高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任使命。在服務(wù)國家戰(zhàn)略大局中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在推進(jìn)高水平科技自立自強中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在提升公司市場競爭能力中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在提升公司價值創(chuàng)造能力中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在提升公司安全支撐能力中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

李俊濤要求，下一步，公司上下要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入落實中國電氣裝備2025年年中工作會議精神，把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，在供給提檔、轉(zhuǎn)化提速、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、改革提效上下更大功夫，堅定信心，主動作為，不斷增強高質(zhì)量發(fā)展新動能。重點做好七個方面工作：一是科技創(chuàng)新“再登高”，著力打造“強引擎”。加大國家重大項目布局，打造系列冠軍產(chǎn)品，深化對外技術(shù)合作。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展“再升級”，著力譜寫“新篇章”。高質(zhì)量開展“十五五”規(guī)劃編制，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高子企業(yè)發(fā)展能力，統(tǒng)籌謀劃區(qū)域布局。三是市場開拓“再提速”，著力打贏“攻堅戰(zhàn)”。鍛造自身“硬本領(lǐng)”，守牢電網(wǎng)“基本盤”，拓展網(wǎng)外“提升面”，打造國際“增長點”。四是經(jīng)營管理“再夯實”，著力修煉“硬功夫”。持續(xù)提升穿透式管理水平，持續(xù)提升財務(wù)價值創(chuàng)造水平，持續(xù)提升合規(guī)風(fēng)控管理水平，持續(xù)強化堅強本部建設(shè)。五是安全生產(chǎn)“再加碼”，著力練好“基本功”。以“網(wǎng)格化”管理夯實安全根基，以“雙歸零”機制筑牢質(zhì)量底盤，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”增強履約交付能力，以切實舉措保障供應(yīng)鏈安全可靠。六是深化改革“再發(fā)力”，著力激活“動力源”。高質(zhì)量完成改革深化提升行動，大力強化干部隊伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)人才發(fā)展賦能，深入推進(jìn)收入分配機制變革。七是黨的建設(shè)“再強化”，著力把穩(wěn)“方向舵”。擰緊全面從嚴(yán)治黨責(zé)任鏈條，持續(xù)強化黨建價值創(chuàng)造。

韓書謨作會議講話，他指出，上半年，面對國家新能源政策調(diào)整、市場投資量斷崖式下滑的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，許繼集團(tuán)頂壓前行、主動作為，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)“前半程承壓、后半程提質(zhì)”的階段性特征，有效對沖緩解了前端壓力，穩(wěn)住了發(fā)展基本盤。

韓書謨強調(diào)，在總結(jié)成績的同時，我們更需以刀刃向內(nèi)的勇氣直面發(fā)展中的深層次矛盾。成績固然令人振奮，但對照集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，仍存在制約高質(zhì)量發(fā)展的四大突出短板。要聚焦短板精準(zhǔn)發(fā)力、緊盯痛點系統(tǒng)施策、圍繞難點創(chuàng)新破局，在補鏈強基中夯實發(fā)展根基，在攻堅突破中激發(fā)內(nèi)生動力，切實把問題清單轉(zhuǎn)化為成效清單，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

韓書謨要求，各部門、各單位要切實按照年中會報告對下半年重點工作任務(wù)做出的七個方面的部署和要求，抓住高質(zhì)量發(fā)展的重點問題和主要矛盾，錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)不動搖，按照“四個零”的工作要求，堅持“目標(biāo)引領(lǐng)+問題導(dǎo)向”雙輪驅(qū)動，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責(zé)任感、“坐不住”的使命感，重點要做好九個方面的工作。一要強根鑄魂，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)發(fā)展方向。二要攻堅突破，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。三要破題解難，輕裝上陣釋放發(fā)展活力。四要謀新布局，構(gòu)建多元協(xié)同產(chǎn)業(yè)生態(tài)。五要創(chuàng)新賦能，激活高質(zhì)量發(fā)展核心動能。六要穿透管控，全鏈條提升運營效能。七要數(shù)智轉(zhuǎn)型，培育數(shù)字時代競爭優(yōu)勢。八要激活隊伍，鍛造敢打硬仗的許繼鐵軍。九要守牢底線，構(gòu)建全周期風(fēng)險防控體系。

會上，財資部、合規(guī)部（審計部）分別作專題報告，零碳研究院、數(shù)字電力公司分別作交流發(fā)言。

公司總經(jīng)理助理，首席專家，各部門主任、副主任，巡察組組長，工會副主席，團(tuán)委書記，本地各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，駐外單位黨政主要負(fù)責(zé)人，各省區(qū)營銷服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人，本部各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人在主會場參會。駐外單位其他班子成員，內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人，本地各單位業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人在分會場參會。