8月1日，公司召開2025年年中工作會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)李俊濤作了題為《務(wù)實(shí)篤行強(qiáng)根基 銳意進(jìn)取再登高 砥礪奮進(jìn)開創(chuàng)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新境界》的工作報(bào)告。各部門、各單位紛紛表示，要堅(jiān)決貫徹許繼集團(tuán)黨委決策部署，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

辦公室（黨辦、董辦）：辦公室（黨辦、董辦）將以“時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表”的政治自覺和“事事爭(zhēng)創(chuàng)一流”的行動(dòng)自覺，干在實(shí)處，走在前列，以首善標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)公司黨委決策部署落地見效。一是強(qiáng)化公司治理。修訂完善“三張清單”，理清各治理主體權(quán)責(zé)界面，推進(jìn)公司治理規(guī)范運(yùn)行。二是強(qiáng)化政策研究。緊盯國(guó)家戰(zhàn)略，拓展政策研究廣度，深挖政策紅利，以高質(zhì)量參謀輔政服務(wù)發(fā)展大局。三是強(qiáng)化督察督辦。優(yōu)化督查督辦工作機(jī)制，抓督辦、促落實(shí)、保成效，以高質(zhì)量督辦助推各項(xiàng)決策部署高質(zhì)量落地。四是強(qiáng)化綜合管理。完善公文、保密、檔案、接待、信訪會(huì)務(wù)管理等業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，以精細(xì)管理支撐高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)學(xué)習(xí)教育圓滿收官，抓好問題查擺整治和調(diào)查研究“回頭看”工作，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效。

發(fā)創(chuàng)部：發(fā)創(chuàng)部將務(wù)實(shí)篤行、銳意進(jìn)取，高質(zhì)量編制“十五五”發(fā)展及科技規(guī)劃，為科技創(chuàng)新謀突破，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展明路徑。一是推動(dòng)裝備制造板塊強(qiáng)基固本，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)底盤。二是促進(jìn)智能運(yùn)維業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，培育更多冠軍產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展增后勁。三是搶抓新型電力系統(tǒng)機(jī)遇，發(fā)揮技術(shù)方案優(yōu)勢(shì)打造核心產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展添動(dòng)力。四是持續(xù)優(yōu)化研發(fā)體系，堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家重大項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)需求開展科技攻關(guān)，布局國(guó)家戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研究及核心產(chǎn)品培育，為企業(yè)發(fā)展拓空間。五是加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升管理穿透力，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

天宇電氣：天宇電氣將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)上級(jí)部署，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，在供給提檔、轉(zhuǎn)化提速、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、改革提效上下更大功夫。一是筑牢安全質(zhì)量防線，狠抓全生命周期質(zhì)量管理。二是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與成果轉(zhuǎn)化，建強(qiáng)新型電力裝備研究院。三是深化營(yíng)銷變革與運(yùn)營(yíng)效能提升，優(yōu)化存貨與阿米巴管理。四是突破高端人才瓶頸，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，筑牢合規(guī)防線。五是錨定全年目標(biāo)，聚力攻堅(jiān)，推進(jìn)三十周年廠慶專項(xiàng)建設(shè)，以卓越業(yè)績(jī)獻(xiàn)禮三十華誕。

綜合能源公司、雄安許繼、新疆許繼、風(fēng)電科技公司：綜合能源公司、雄安許繼、新疆許繼、風(fēng)電科技公司將緊緊圍繞“明方向、拓市場(chǎng)，強(qiáng)協(xié)同、控風(fēng)險(xiǎn)、提利潤(rùn)”思路，聚焦“市場(chǎng)開拓+科技創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)交付”三輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)深化“七項(xiàng)強(qiáng)企行動(dòng)計(jì)劃”。一是明確一體化公司發(fā)展方向，全面啟動(dòng)公司“十五五”規(guī)劃編寫。二是提升市場(chǎng)策劃能力，加快新產(chǎn)品市場(chǎng)布局，大力開拓零碳園區(qū)、儲(chǔ)能、增量配網(wǎng)項(xiàng)目。三是把好合同入口關(guān)，強(qiáng)化工程執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控。四是提利潤(rùn)。提升合同轉(zhuǎn)化率，科學(xué)匹配進(jìn)度款，持續(xù)推動(dòng)工程項(xiàng)目精益化管理。

數(shù)字電力公司：數(shù)字電力公司將加快技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)市場(chǎng)拓展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是技術(shù)攻堅(jiān)精準(zhǔn)發(fā)力。攻關(guān)核心技術(shù)，擴(kuò)展產(chǎn)品序列，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，開辟新技術(shù)領(lǐng)域，形成核心產(chǎn)品解決方案。二是深耕市場(chǎng)蓄勢(shì)賦能。優(yōu)化二級(jí)營(yíng)銷體系，加大公司核心產(chǎn)品的業(yè)績(jī)培育力度，構(gòu)建新業(yè)務(wù)場(chǎng)景方案，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是精細(xì)管理提質(zhì)增效。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造滿足常態(tài)化驗(yàn)廠條件的智能化車間，加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，護(hù)航公司健康快速發(fā)展。

供應(yīng)鏈公司：供應(yīng)鏈公司深入剖析上半年工作成績(jī)與不足，明確下半年工作思路。一是堅(jiān)定不移以高質(zhì)量發(fā)展為核心，著力加強(qiáng)物資集采工作和數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)，不斷提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。二是持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)降本，提升集中采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性，支撐集團(tuán)成本控制能力提升。三是優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加大集采各環(huán)節(jié)管控力度，推進(jìn)評(píng)標(biāo)過程數(shù)智化應(yīng)用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。供應(yīng)鏈公司全體員工將以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。